SK CEO 세미나서 2박 3일 미래 전략 논의
AI 서비스·토큰 이코노미로 사업 확장해야

최태원 SK 회장이 지난 14일 경기도 이천 SKMS연구소에서 열린 '2026 CEO세미나'에서 기조 발제를 하고 있다. SK그룹 제공

최태원 SK그룹 회장이 최고경영진에게 인공지능(AI) 시대의 성장 선순환 구조인 ‘AI 플라이휠’을 함께 만들어가자고 당부했다. AI 반도체·인프라·에너지를 토대로 AI 모델과 애플리케이션(앱) 등 서비스 영역까지 사업을 넓혀 ‘토큰 이코노미’ 시장의 핵심 주체로 도약한다는 구상이다.

SK그룹은 최 회장과 최재원 수석부회장, 최창원 SK수펙스추구협의회 의장, 주요 멤버사 최고경영진 50여 명이 참석한 가운데 지난 12일부터 14일까지 경기도 이천 SKMS연구소에서 ‘2026 CEO 세미나’를 열고 미래 성장 전략을 논의했다고 15일 밝혔다.

경영진은 AI 반도체·인프라·에너지를 기존 성장 축으로 삼고, 새로운 도전 과제와 사업 기회를 발굴해 AI 생태계의 선순환을 만들 방안을 논의했다. AI 반도체 경쟁력이 AI 팩토리 사업을 키우고, 팩토리 확장이 전력·에너지와 AI 서비스 수요를 만들어 다시 반도체 혁신을 촉진하는 구조다. SK는 파트너십과 신사업 기회까지 아우르는 이 선순환을 고도화해 AI 연산과 서비스가 부가가치로 거래되는 ‘토큰 이코노미’를 선도한다는 계획이다. 경영진은 3대 축을 중심으로 각 멤버사가 새 영역에서 주도적으로 역할을 찾고 실행하기로 했다.

최 회장은 “기존 사업의 틀을 깨고 스스로를 ‘AI 컴퍼니’로 재정의해야 한다”며 “모든 멤버사가 아직 찾지 못한 기회 속에서 새로운 역할을 찾아 AI 서비스와 토큰 이코노미까지 연결하는 ‘AI 플라이휠’을 만들어가자”고 말했다. 이어 “AI 시대에는 혼자서 모든 것을 할 수 없다”며 “글로벌 파트너들과 개방적으로 협력해 역량과 속도를 높이는 것이 필수적”이라고 강조했다.

최 회장은 세미나 마지막 날인 14일 기조 발제와 함께 경영진의 심층 토의를 주재했다. 각 사의 사업을 외부 시각에서 살펴보고 아이디어를 나누며 실행력을 높이는 한편, 새로운 도전 과제와 잠재 리스크도 점검했다.

경영진은 비효율 사업을 정비하고 주력 사업의 내실을 다지는 ‘포트폴리오 리밸런싱 2.0’을 지속하기로 했다. 현금 창출력에 기반해 자본을 배분하고 재무 건전성과 미래 투자의 균형을 맞춘다는 방침이다. 현업 전문성과 데이터를 결합한 ‘실전형 AX(AI 전환)’도 그룹 전반으로 확산해 수익 창출과 업무 혁신을 추진한다.

계열사별 AX도 진행 중이다. SK하이닉스는 AI와 디지털 트윈을 활용해 스마트 팹을 고도화하고 있으며, SK이노베이션은 설비·운전 데이터를 연결한 ‘공정 지도(온톨로지)’로 울산 CLX의 수율 개선을 추진하고 있다. SK텔레콤은 AI 기반 네트워크·서비스 자동화를, SK가스는 AI 시황 분석과 업무 지식 자산화를 통해 생산성과 의사결정 속도를 높이고 있다.

SK 관계자는 “이번 세미나는 체질 개선 과정을 돌아보고 ‘AI 플라이휠’ 전략 속 멤버사별 역할과 실행 과제를 점검한 자리였다”며 “현업을 기반으로 본원적 경쟁력을 높이고 실행력을 강화하겠다”고 말했다.

한편 최 회장은 지난해 CEO세미나에선 “운영개선(OI)을 잘 해야만 그 위에 AI을 더 쌓을 수 있다”며 기본기의 중요성을 강조한 바 있다.