30일 기자 간담회 통해 경영 계획 밝혀
지금은 리스크 관리 등이 중요한 시점
PBR 1 등 위해 수익성 개선 노력 병행
지역과 세계 잇는 지속 가능 금융 목표

BNK금융지주 빈대인 회장. BNK금융지주 제공

BNK금융지주 빈대인 회장이 연임 이후 첫 공식 메시지로 ‘리스크 관리’와 ‘기업가치 제고’를 핵심 과제로 제시하며 ‘빈대인 2기’ 체제 경영의 방향성을 제시했다.

빈 회장은 30일 오후 기자들과 간담회를 갖고 “연임은 책임의 연장”이라며 “어깨가 무겁고 책임감이 더 커졌다”고 말했다.

그는 현재의 경영 환경을 “국내외적으로 불확실성이 큰 시기”로 진단하며 리스크 관리의 중요성을 거듭 강조했다. 빈 회장은 “지금은 성장보다 기반을 다지는 것이 중요한 시점”이라며 “유동성과 자본 관리 등 전반적인 리스크 관리에 우선을 두겠다”고 말했다.

특히 과거 내부 사고와 자산 건전성 문제를 언급하며 경영 기조를 드러냈다. 그는 “경남은행 횡령 사건과 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 관리 부실 등으로 지난 3년간 리스크가 적지 않았다”며 “지금 리스크를 제대로 관리해 둬야 향후 경제 상황이 개선될 때 안정적인 성장이 가능하다”고 강조했다.

수익성 개선과 성장 전략에 대해서도 분명한 방향을 제시했다. 빈 회장은 “주주들의 기대에 부응하기 위해 이익 중심, 성장 중심의 경영이 필요하다”면서도 “이를 위해서는 자본 관리와 건전성 확보가 선행돼야 한다”고 밝혔다.

지주 차원의 기업가치 제고 전략도 본격화된다. BNK금융지주는 가칭 ‘BNK밸류업전략위원회’를 구성해 기업가치 제고 방안과 지배구조 선진화·내부통제 강화, 생산적 금융 확대 등을 논의할 계획이다. 빈 회장은 “주가가 저평가돼 있는 상황에서 주가순자산비율(PBR) 1배 이상으로 높이기 위해 노력하겠다”며 “2027년까지 자기자본이익률(ROE) 10% 달성도 목표로 하고 있다”고 제시했다.

그룹 내 핵심 현안인 은행 구조 문제에 대해서는 신중한 입장을 보였다. BNK금융지주 산하 부산은행과 경남은행의 ‘투 뱅크 체제’와 관련해 단순 통합론에는 선을 그었다. 빈 회장은 “통합 여부만을 놓고 접근할 것이 아니라 조직의 비효율성과 전산 비용 등 비용 문제를 중심으로 판단해야 한다”며 “비효율을 줄일 수 있는 현실적인 방안을 찾겠다”고 설명했다. 이어 “어떻게 시너지를 낼 수 있을지 방법론을 고민하는 것이 중요하다”며 무조건적인 통합 논리에 대해서는 선을 그었다.

조직 운영과 인사 방향에서는 ‘생산적 금융’ 확대가 핵심 키워드로 제시됐다. 빈 회장은 “부서 간 협업을 강화하고 지역의 유망 혁신기업을 지원하는 종합 금융 서비스를 확대하겠다”며 “단순한 여신 공급을 넘어 지역 산업 성장에 실질적으로 기여하는 금융 역할을 강화할 것”이라고 밝혔다.

지역 특화 금융 전략에도 속도를 낸다. 기존 중앙동금융센터를 ‘해양금융센터’로 개편하고 관련 전문 인력을 배치해 부산의 핵심 산업인 해양 분야 금융 지원을 강화할 방침이다. 빈 회장은 “기업금융, 글로벌금융을 포함한 종합 금융 서비스를 통해 지역 산업과 밀착된 진정한 생산적 금융을 구현하겠다”고 강조했다.

빈 회장은 2기 체제 조직 개편과 관련해 소비자 보호 기능을 강화하는 한편, 인공지능(AI) 디지털 역량 확보에 초점을 맞추고 있다고 밝혔다.

금융권에서는 BNK금융이 향후 리스크 관리 체계를 얼마나 안정적으로 구축하고, 수익성 개선을 통해 기업 가치를 제고하느냐가 빈대인 2기 체제 성공의 분수령이 될 것으로 본다.

빈 회장은 “임기 동안 안정적인 토대 위에서 기업 가치를 제고하고 ‘지역을 세계로 잇는 지속 가능한 금융’이 될 수 있도록 노력할 것”이라고 밝혔다.

이대성 기자 nmaker@busan.com