[손바닥 경제] 관광객 숫자보다 중요한 지표 ‘얼마나 오래 머무느냐’

최근 부산시의 관광 정책에서 빠지지 않는 말이 있다. 바로 ‘체류형 관광’이다. 과거에는 관광객을 얼마나 많이 유치했는지가 중요했다면, 이제는 얼마나 오래 머물며 지역에서 소비하느냐가 관광 경쟁력을 좌우하는 핵심 지표가 되고 있다. 체류형 관광은 관광객이 하루만 둘러보고 떠나는 것이 아니라 1박 이상 머물며 숙박과 식사, 쇼핑, 문화 체험 등을 함께 즐기는 관광 형태를 말한다. 같은 관광객이라도 체류 기간이 길수록 숙박업과 음식점, 카페, 전통시장, 문화시설 등 다양한 업종에서 소비가 발생해 지역경제에 미치는 효과가 커진다. 예를 들어 당일 관광은 식사 한 끼와 입장료 정도를 소비하는 데 그칠 수 있지만, 2~3일 이상 머무는 관광객은 호텔이나 숙소를 이용하고 지역 상권에서 쇼핑하며 각종 체험 프로그램에도 참여한다. 관광객 수는 같더라도 지역에 남는 경제적 파급효과는 훨씬 커지는 이유다. 체류형 관광의 핵심은 관광객이 지역 곳곳을 둘러보고 전통시장과 골목상권을 방문하며 지역 문화를 경험하도록 만드는 것이다. 최근 부산을 찾는 외국인 관광객도 해운대와 광안리 같은 대표 관광지뿐 아니라 자갈치시장, 서면, BIFF광장, 기장 대변항 등으로 이동 범위를 넓히며 소비를 확산시키는 추세다. 체류형 관광은 얼마나 많은 사람이 왔는가보다 얼마나 오래 머물며 지역에서 얼마나 소비했는가를 중시하는 관광 전략이다. 관광객을 스쳐 지나가는 방문객이 아닌 지역에서 시간을 보내고 소비하는 체류 인구로 만드는 것이 지역 관광 정책의 핵심 경쟁력으로 꼽힌다. 관광 정책이 단순한 명소 방문보다 머무를 이유 만들기에 집중하는 것도 같은 맥락이다. 부산시는 블루라인파크와 롯데월드 부산, 송도해상케이블카, 엑스더스카이 같은 체험형 관광시설을 확충하고 미식과 야간관광, 워케이션 등 다양한 콘텐츠를 늘리며 관광객의 체류시간을 연장하는 데 힘을 쏟고 있다.

2026-07-22 [17:51]

[손바닥 경제] “소외되는 사람 없도록” vs “돈 실물경제 가도록” 초점이 달라요

최근 금융권 기사에서 빠지지 않는 용어가 있다. 바로 ‘포용금융’과 ‘생산적 금융’이다. 특히 이재명 정부 들어 금융정책의 핵심 기조로 자리 잡으면서 금융당국의 정책 발표와 금융회사의 경영 전략에서 두 용어가 자주 등장한다. 포용금융(Inclusive Finance)은 ‘누구를 위한 금융인가’에 초점을 맞춘 개념이고, 생산적 금융(Productive Finance)은 ‘어디에 돈을 흘려보낼 것인가’를 강조하는 개념이다. 포용금융은 금융에서 소외되는 사람이 없도록 하자는 데 출발점이 있다. 금융회사는 신용도가 높은 고객에게 대출하는 것이 안전하지만, 이 경우 서민과 청년, 영세 자영업자 등은 금융 이용이 어려워질 수 있다. 이를 해소하기 위한 것이 포용금융이다. 중금리 대출과 햇살론 같은 정책서민금융, 소상공인 지원, 금융 취약계층의 접근성 확대 등이 대표적이다. 금융회사가 수익성뿐 아니라 금융의 공공성과 사회적 책임도 함께 추구해야 한다는 의미를 담고 있다. 생산적 금융은 자금이 부동산 투기나 단기 시세차익이 아닌 기업 투자와 기술 개발, 일자리 창출 등 실물경제로 흘러가도록 하는 금융을 말한다. 중소기업 시설투자와 벤처·스타트업, 첨단산업, 전략산업에 대한 금융 지원이 대표적인 사례다. 정부가 반도체와 인공지능(AI), 조선·방산 등에 대한 금융 지원을 확대하고 은행권에 기업금융 강화를 주문하는 것도 같은 맥락이다. 지방은행과 지역 저축은행도 생산적 금융을 핵심 경영전략으로 내세우고 있다. 지역 중소기업과 소상공인에 대한 금융 지원이 지역경제 활성화와 일자리 창출로 이어질 수 있기 때문이다. 두 용어는 현장에서는 함께 쓰이는 경우가 많다. 지역 중소기업 대출은 금융 취약계층의 자금 조달을 돕는다는 점에서 포용금융이고, 기업 투자와 성장을 뒷받침한다는 점에서는 생산적 금융이다. 결국 두 정책은 금융의 사회적 책임을 강화하는 동시에 경제 성장을 뒷받침하기 위한 금융의 역할을 강조하는 개념으로 이해하면 된다.

2026-07-20 [17:53]

[손바닥 경제] 불확실성의 시대에 확실한 선택

몇 년 전까지 우리나라 소비 트렌드를 관통하던 키워드는 ‘욜로(YOLO)’와 ‘플렉스(Flex)’였다. “한 번 뿐인 인생, 이 순간을 즐기자”거나 “일단 부딪혀보고, 실패해도 그 또한 젊음의 특권이자 경험”이라는 인식이 컸다. 하지만 불황의 골이 깊어지고 자산 변동성이 극에 달하면서 시장을 관통하는 핵심 키워드는 ‘레디코어(Ready-Core)’로 급선회했다. 시장은 모험 대신 돈과 시간의 낭비를 최소화할 수 있는, 실패 리스크를 철저히 차단하는 방식을 선호하고 있다. 레디코어는 ‘준비(Ready)’와 ‘핵심(Core)’을 합친 신조어로, 고물가와 경기 침체 등 대외 불확실성이 큰 상황에서 실패 비용을 최소화하기 위해 철저한 사전 데이터 수집과 시뮬레이션, 위험성 제어를 최우선 전략으로 삼는 태도를 말한다. 경제 관점에서 레디코어는 탐색 비용과 기회 비용의 제로화 전략이라고 할 수 있다. 소비자들은 이제 수많은 리뷰를 비교하며 에너지를 쓰는 ‘탐색’의 고통을 겪기보다, 기업이 데이터로 정교하게 설계해 놓은 ‘검증된 답’을 확인하고 수용하는 방식을 택한다. 택배나 배달앱의 도착 확인 시스템이나 플랫폼이 주는 정교한 큐레이션은 소비자에게 선택의 고통이나 실패의 위험을 낮춰주며 플랫폼 의존도를 높이는 결과를 낳고 있다. 이러한 경향은 특히 부동산, 건설 시장에서도 두드러진다. 과거에는 10년 뒤 먼 미래의 개발 호재를 보고 투자하는 방식이 선호됐다면, 최근에는 건설사 부실 우려와 프로젝트 파이낸싱(PF) 리스크, 공사비 상승 등 불확실성이 커지며 이미 완성된 핵심 인프라와 주거 가치를 즉시 누릴 수 있는 곳으로 수요가 몰린다. 리스크가 큰 재개발, 재건축보다 현재 가치가 보장되는 신축 아파트를 선호하는 현상도 이와 무관치 않다.

2026-07-15 [18:00]

[손바닥 경제] SK하닉의 나스닥 상장 통로

SK하이닉스가 10일(현지 시간) 미국 나스닥 시장에 미국주식예탁증서(ADR)를 상장하면서 시장의 관심이 쏠리고 있다. 특히 외국 기업의 미국 상장 가운데 역대 최대 규모가 될 것이란 전망도 나온다. ADR(American Depositary Receipt)은 해외 기업의 주식을 미국 증시에서 달러로 거래할 수 있도록 발행한 증서다. 미국 투자자들이 해외 주식을 직접 매매할 때 겪는 환전이나 복잡한 법적 절차를 줄이기 위해 도입됐다. ADR은 해외 기업이 자국에 상장된 원주를 미국 예탁은행에 맡기면, 예탁은행이 이를 담보로 미국 증시에서 달러로 거래되는 예탁증서를 발행하는 방식이다. 투자자는 ADR을 매매해 해외 기업 주식에 직접 투자한 것과 동일한 경제적 효과를 얻으며, 배당금도 달러로 받는다. 이 제도는 기업과 투자자 모두에게 장점이 있다. 기업은 세계 최대 자본시장인 미국에서 자금을 조달하고 글로벌 투자자 기반을 확대할 수 있으며 기업 인지도와 주식 유동성도 높일 수 있다. 투자자는 익숙한 미국 증시에서 해외 기업에 손쉽게 투자할 수 있다. 대만 반도체 기업 TSMC도 ADR을 통해 미국 뉴욕증권거래소에 상장해 글로벌 자금을 유치하고 있다. SK하이닉스는 ADR 발행을 위해 전체 발행 주식의 약 2.5%인 최대 1779만 주의 신주를 발행한다. 국내 보통주 1주를 ADR 10주로 나누는 방식으로 진행되며, 공모 가격은 지난 3일 종가인 242만 5000원을 기준으로 산정됐다. 이에 따른 ADR 1주당 참고 가격은 24만 2500원이며, 모집 총액은 43조 원에 달한다. 공모가와 최종 조달 금액은 9일까지 수요예측을 진행한 후 확정된다. SK하이닉스 ADR 공모엔 글로벌 투자자들의 관심이 높은 상황이다. 최근 반도체주 변동성이 커졌지만 장기 투자 성향의 대형 기관과 기술주 전문 펀드가 대거 참여하면서 공모 물량을 크게 웃도는 주문이 들어온 것으로 전해진다.

2026-07-08 [17:43]

[손바닥 경제] 전쟁발 가격 변동 방어 전략… 항공사마다 천차만별

헤지(hedge)는 원래 ‘울타리’라는 뜻이다. 투자나 금융 분야에선 가격 변동성에 대비한 방어 전략으로 쓰인다. 울타리로 양을 보호하는 것처럼 파생상품 계약으로 유가나 환율 변동에 따른 손실을 막는 전략이다. 이란전쟁으로 급등했던 국제유가가 빠르게 하락하는 가운데 항공사의 유가 헤지 전략 성과가 다시 주목받고 있다. 항공사는 유가 변동에 취약한 구조를 갖고 있다. 유류비 지출이 전체 비용의 30%에 달해서다. 그러나 항공사의 유가 헤지 전략은 천차만별이다. 미국에선 1990년대 걸프전에 따른 유가 충격 이후 헤지 전략이 인기를 끌었다. 그러나 비용 문제로 점차 헤지 비율이 줄었다. 델타항공은 2005년에, 아메리칸항공은 2014년에, 사우스웨스트항공은 2025년에 유가 헤지 전략을 폐기했다. 미국에선 유가가 올라도 항공료에 전가할 수 있다는 주장이 힘을 얻었다. 그러나 이란전쟁으로 유가가 급격하게 오르면서 항공료 인상이 어려운 저비용항공사(LCC)가 파산하는 등 어려움을 겪었다. 지난 1분기에 미국 항공사들이 10억 달러의 손실을 입었다는 분석도 나왔다. 반면 유럽의 경우 유가 헤지에 적극적이다. 영국의 LCC 이지젯은 오는 9월까지 사용될 항공유의 72%가 헤지된 상태라고 밝혔다. 아일랜드 LCC인 라이언에어도 2027년 4월까지 사용되는 항공유의 80%에 대해 헤지를 한 상태다. 영국 버진그룹의 항공 자회사인 버진오스트레일리아는 올해 연말까지 브렌트유(원유)에 대해 92%, 정제마진에 대해 71%의 헤지를 한 상태라고 밝혔다. 국내에선 대한항공이 “연간 예상 유류 소모량의 최대 50% 내 헤지”한다고 밝혔지만 실제 헤지 비율은 이보다 낮은 것으로 추정된다. 대한항공이 밝힌 연간 유류소모량은 약 3000만 배럴이지만 1분기 실적보고서에 기재된 유가 옵션 계약잔액은 1175만 배럴이다. 대한항공의 1분기 기준 유가 옵션 평가 이익은 2358억 원에 달한다. 지난해 4분기에는 유가 옵션 평가 손실이 228억 원이었지만 이란전쟁 이후 옵션 평가 이익이 급증했다.

2026-07-06 [17:30]

[손바닥 경제] 마일스톤

최근 제약·바이오 업계에서 가장 자주 등장하는 단어 중 하나는 ‘마일스톤(Milestone Payment·단계별 기술료)’이다. 본래 도로의 이정표를 뜻하지만, 바이오 업계에선 신약 개발 계약을 맺을 때 임상 시험 성공, 허가 신청, 출시 등 각 단계별 목표를 달성할 때마다 분할하여 받는 금액을 의미한다. 중소 바이오 기업이 리스크를 분산하고 조기에 수익을 확보하기 위해 도입한 핵심 비즈니스 모델이다. 하지만 최근 시장에서는 마일스톤의 불확실성이 화두로 떠올랐다. 이른바 ‘조 단위 기술수출 잭팟’이라는 화려함 뒤에 숨은 착시 효과 때문이다. 최근 국내 대형 제약사들이 글로벌 빅파마와 맺은 대규모 계약 중 일부가 후속 임상 지연이나 권리 반환(라이선스 백) 사태를 맞이해 시장에 충격을 줬다. 빅파마의 사업 전략 수정이나 임상 지표 미달로 계약이 해지되면 반환 의무가 없는 선급금을 제외한 나머지 미수령 마일스톤은 증발해 버린다. 반면 신약 물질 하나가 아닌 ‘플랫폼 기술’을 가진 기업들은 동시다발적인 마일스톤 유입으로 흑자 전환에 성공하고 있다. 제형 변경이나 항체약물접합체(ADC) 등 확장성이 높은 기술을 보유한 기업들은 여러 파이프라인에서 징검다리식으로 마일스톤을 수령하며 안정적인 현금 흐름을 창출하고 있다.

2026-07-01 [17:55]

소수 지분으로 기업 전체 지배하는 재벌 경영 ‘견제 장치’ [손바닥 경제]

지난 4월 29일 공정거래위원회가 쿠팡의 동일인(총수)으로 김범석 쿠팡Inc 의장을 지정했다. 총수 지정을 둘러싼 공정위와 쿠팡의 공방은 여전하다. 쿠팡은 동일인 변경 지정 처분 취소 소송과 함께 집행정지도 신청했다. 법원은 7월 15일까지 김 의장을 총수로 지정한 공정위 결정을 직권 정지했다. 공정위도 쉽게 물러설 뜻이 없다. 주병기 공정거래위원장은 “쿠팡이 총수 일가가 경영에 참여하지 않는다고 서약서에 썼는데, 그와 위반되는 사실이 발견됐다”며 처분 배경을 설명했다. 주 위원장은 허위 사실이 입증될 경우 김 의장의 형사 고발 가능성도 내비친 상황이다. 동일인은 공정거래법 상 기업집단을 지배하는 개인이나 법인이다. 그 의미도 여러 기업을 지배하는 자가 ‘같은 사람(same person)’이라는 뜻이다. 개인이 동일인으로 지정되면 친인척이 지배하는 기업까지 모두 계열사에 포함된다. 또 공시 의무를 강화해 내부거래 등 총수일가 사익편취를 규제한다.1987년 시작한 동일인 제도는 대한민국에만 있는 독특한 제도다. 과거 문어발식 확장과 순환출자 등 소수 지분으로 기업집단 전체를 지배하는 재벌의 전근대적 경영을 견제하기 위함이다. 제도 도입 40년 가까이 지나자 상황이 바뀌었다는 지적도 나온다. 대기업 매출의 대부분은 해외에서 발생하고, 글로벌 투자와 전문경영인 체제가 자리잡은 상황에서 총수 개인의 지배력을 ‘자로 잰 듯’ 판단하기 어렵다는 이유다. 반면 대기업의 가족 경영이 여전하고, 디지털 플랫폼 경제에 시장 지배력과 경제력 집중에 대한 견제가 더 필요하다는 반론도 있다. 제도가 수명을 다 했는지, 새로운 시대에 맞게 손질이 필요한지 고민해야 할 시점이다.

2026-06-22 [17:29]

[손바닥 경제] 자본가의 ‘도구’에서 노동자 ‘무기’로

성과에 따라 임금을 주는 발상 자체는 오래됐지만, 현대적 의미의 성과급제는 19세기 말로 뿌리가 거슬러 올라간다. 미국의 기계공학자 프레더릭 윈슬로 테일러는 노동자들이 일부러 작업 속도를 늦추는 ‘태업’에 주목했다. 그는 스톱워치로 작업을 측정해 하루치 표준 작업량, 즉 ‘과업’을 정하고 이를 달성하면 더 주는 차등 성과급제를 고안했다. 작업을 잘게 쪼개 측정하고 기준을 부과하는 이 ‘과학적 관리법’은 곧 생산성 극대화의 도구가 됐다. 문제는 그 다음이었다. 자본은 테일러가 함께 강조한 ‘이익의 공정한 분배’나 ‘노사 협조’는 덜어내고, 측정과 할당이라는 기법만 떼어다 썼다. 측정 가능한 성과를 기준선으로 삼아 끊임없이 노동을 압박하는 통제 장치로 쓴 것이다. 국내 기업들도 1997년 외환위기를 거치며 연공서열식 호봉제가 키운 인건비 부담을 덜기 위해 성과주의를 적극 차용했다. 그러나 도입 30년 만에 효과는 부메랑이 돼 돌아왔다. 성과급은 인건비를 줄이는 수단이 아니라, 회사가 막대한 비용을 떠안아야 할 부담이 됐다. 반도체 슈퍼사이클로 천문학적 이익이 쏟아지자, 노동자들은 그 과실을 나눌 것을 요구하기 시작했다. 삼성전자와 SK하이닉스가 신호탄을 쏘면서 노동계에서는 기업이 벌어들인 영업이익의 N%를 성과급으로 내놓으라는 요구가 빗발치고 있다. 자본가의 도구가 노동자들의 무기로 변모한 것이다.

2026-06-15 [18:01]

[손바닥 경제] 첨단 ICT 활용한 지능형 생산 체계

공장이 스스로 생각하고 판단한다. 몇 년 전만 해도 공상과학 영화 속 이야기 같았지만, 이제는 현실이다. 생산설비가 데이터를 주고 받고, 인공지능(AI)이 불량 가능성을 예측하며, 로봇이 사람 대신 작업을 수행하는 공장을 ‘스마트팩토리(Smart Factory)’라고 한다. 스마트팩토리는 단순히 자동화 설비를 많이 갖춘 공장을 뜻하지 않는다. 사물인터넷(IoT), AI, 빅데이터, 클라우드, 로봇 등 첨단 정보통신기술(ICT)을 활용해 생산부터 품질관리, 물류, 판매까지 전 과정을 실시간으로 연결·관리하는 지능형 생산 체계를 말한다. 과거 공장에서는 기계가 고장 나면 생산을 중단한 뒤 원인을 찾아 수리했다. 스마트팩토리는 설비에 부착된 센서가 온도와 진동, 전력 사용량 등을 실시간으로 수집해 이상 징후를 미리 감지한다. AI가 분석을 통해 “며칠 뒤 설비 고장이 예상된다”고 알려주면 기업은 사전에 부품을 교체해 생산 차질을 줄일 수 있다. 품질관리도 달라진다. 기존에는 작업자가 눈으로 제품을 검사했지만, 스마트팩토리에서는 카메라와 AI가 제품 상태를 확인해 불량품을 자동으로 가려낸다. 생산 데이터가 축적될수록 AI의 판단 정확도도 높아진다. 스마트팩토리가 주목받는 이유는 제조업이 직면한 문제를 해결할 수 있기 때문이다. 최근 기업들은 만성적인 인력난과 인건비 상승, 원자재 가격 변동성 확대 등으로 어려움을 겪고 있다. 부산 제조업계에서도 스마트팩토리 도입이 확산하는 추세다. 자동차부품과 조선기자재, 기계 장비 기업들은 생산 현장에 AI와 로봇 기술을 접목하며 디지털 전환에 속도를 내고 있다.

2026-06-03 [21:19]

[손바닥 경제] 국가 증시 ‘격’ 판단 기준… 정부, 지수 편입 위한 ‘시장 선진화’ 예고

글로벌 투자자들이 한 나라 증시의 ‘격’을 판단할 때 가장 먼저 들여다보는 기준이 MSCI 선진국 지수다. 각국 자본시장 수준과 투자 접근성을 종합적으로 평가하는 대표적인 글로벌 벤치마크(기준)로 통한다. 글로벌 지수 산출 기관인 모건스탠리캐피털인터내셔널(MSCI)이 발표하는 지수로, 미국·유럽·일본 등 선진 금융시장을 하나의 묶음으로 구성해 투자 기준을 제시한다. 전 세계 주요 연기금과 자산운용사들은 이 지수를 기준으로 자금을 배분하거나 투자 비중을 조정한다. 이 지수에 편입된다는 것은 글로벌 자금이 자연스럽게 유입될 수 있는 ‘선진 시장’으로 인정받았다는 의미다. 현재 MSCI는 각국을 △선진국 △신흥국 △프런티어 시장으로 구분하고 있다. 한국은 경제 규모와 기업 경쟁력 측면에서는 선진국 수준에 도달했지만, 여전히 신흥국 지수에 포함돼 있다. 외환시장 접근성, 공매도, 투자자 권리 보호 등에서 일부 개선 과제가 남아 있기 때문이다. 정부는 올해 초 ‘MSCI 선진국 지수 편입을 위한 외환·자본시장 종합 로드맵’을 발표하고, 24시간 외환시장 운영과 역외 원화 결제 가동, 외국인 투자자 계좌 개설과 결제 편의성 등 ‘시장 선진화’에 나서겠다고 예고했다. 다만, 지수 편입이 곧바로 ‘증시 상승’을 의미하는 것은 아니다. 일부 신흥국에서 선진국 지수로 이동한 사례를 보면, 중장기적으로는 긍정적이지만 단기적으로는 자금 유출이 발생하기도 했다. 기존 신흥국 지수를 추종하던 자금이 빠져나가는 반면, 선진국 지수 자금 유입은 점진적으로 이뤄지기 때문이다.

2026-06-01 [18:02]